祁騰武強(qiáng)調(diào)，落實“三個明確”。一要明確任務(wù)，壓實工作責(zé)任，充分發(fā)揮各單位的積極能動性，破除“等靠要”思想。二要明確目標(biāo)，按照國資委考核指標(biāo)倒排工期，抓緊抓實抓細(xì)各項工作，確保按照時間節(jié)點(diǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。三要明確職責(zé)，完善集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位職責(zé)，細(xì)化分工，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、職責(zé)明確、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。強(qiáng)化“三個保障”。一要強(qiáng)化資金保障，全面加強(qiáng)資金管控，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，拓寬融資渠道，著力做好資金保障。二要強(qiáng)化人才保障，規(guī)范人才引進(jìn)，加大培訓(xùn)力度，建立競聘上崗制度，注重優(yōu)秀年輕干部選拔任用，做實人才“育引用留”工作。三要強(qiáng)化政策保障，完善制度體系，以提升工作質(zhì)效為根本，推動工作落實，為全體干部職工提供有力政策支撐。做到“九個加強(qiáng)”。一要加強(qiáng)紀(jì)律性教育，切實改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實，全面啟動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。二要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制，強(qiáng)化效益考核，提升經(jīng)營質(zhì)效，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。三要加強(qiáng)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境和勞動監(jiān)察管理，深入開展自查自糾，舉一反三，建立長效機(jī)制。四要加強(qiáng)思想政治工作，建立懲戒制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五要加強(qiáng)項目建設(shè)管理，堅決貫徹落實王君正書記關(guān)于重大項目建設(shè)的重要要求，確保集團(tuán)公司各項目按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。六要加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，抓好民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位創(chuàng)建后續(xù)工作，打造開投集團(tuán)特色，為創(chuàng)建全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范區(qū)貢獻(xiàn)開投力量。七要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，適應(yīng)新發(fā)展要求，深入探索實踐，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。八要加快項目前期工作，狠抓項目謀劃儲備，爭取優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)前期項目進(jìn)度，力促項目落地。九要加強(qiáng)政策和新技術(shù)研究，學(xué)深悟透用好，及時了解行業(yè)動向，為集團(tuán)公司作出正確決策提供理論支撐。

　　駐集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組，集團(tuán)公司副總師級干部及各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加會議?！?br />  

 

 

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